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[ Architecture, Technology ,Web ] SSO(Single Sign On) 그리고 SAML에 대해

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이번 프로젝트 내부에서 어쩌다보니  유저 인증 관련 업무를 담당하게 되었고, 해야하는 업무는 내부에 사용했던 적이 없던  새로운 개발 플랫폼에서  SSO의 프로토콜 중  SAML을 이용해 앱의 인증을 구현해야만 했다. SSO를 생각해본적 조차 없는 상황에 이를 새로운 개발 플랫폼에 도입해야 했기 때문에 많은 시행착오를 겪었으나 구현에 성공하였으며 덕분에 SSO에 대한 전반적인 지식을 쌓을 수 있었다. 이번에는 그러한 과정에서 나온 지식들과 경험을  공유하고자 한다. SSO에 대한 정의 먼저 사전적 정의 부터 살펴보자. 다만, 기술적인 용어다보니 자주 사용하는 옥스포드 사전에 정의를 찾을 수 없기 때문에  검색으로 찾을 수 있는 정의를 몇 가지 살펴보고 교차 검증을 해보자. 첫 번째 정의를 살펴보자. Single sign-on (SSO) is an identification method that enables users to log in to multiple applications and websites with one set of credentials.  SSO는 웹사이트에서 한 번의 인증(one set of credentials)으로 복수의 어플리케이션에 로그인 할 수 있는 인증(identification) 방법(method) 이다. 두 번째는 위키피디아의 정의이다. Single sign-on (SSO) is an authentication scheme that allows a user to log in with a single ID to any of several related, yet independent, software systems. SSO는 독립적이지만 연관되어있는 몇몇 소프트웨어에 대해 하나의 ID로 로그인을 할 수 있도록 하는 인증 구조(scheme) 세부 설명에 조금 차이가 있어 보이지만 전체적인 틀은 매우 비슷해 보인다.  몇 가지 포인트가 되는 단어를 추출해 이를 연결해보자면 아래와 같은 의미를 산출 할 수 있다. 독립적이지만 연관되어 있

[ 생각 ] 우리라는 단어에 대해

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우리라는 단어에 대해 위화감을 느낀 적이 있는가? 아마 크게 느끼지 못할 것 이다. 특히 한국이라는 나라 특성 상 더더욱 그럴 것이다. 왜냐하면,  스스로의 국가를 부를 때 매우 당연하게도 '우리'나라라고 부르기 때문이고 실제 생활에서도 우리라는 단어는  우리 반, 우리 집, 우리 회사, 우리 사회 등  꽤나 쉽게 사용 되기 때문이다. 즉, 적어도 한국에서는  우리라는 단어의 경계가 매우 모호하다. 다만 문제는  사회 문제가 이러한 단어의 경계가  모호함에 따라 나타난다는 점이다. 왜냐하면 단어의 경계가 모호하니  사회에서 정말 가치가 큰 것들은  제대로 된 평가를 받기 힘들기 때문이다. 배려, 혁신, 용서, 나눔, 정의 등이 이러한 처지에 놓여있다. 이미 몇 가지는 찬란했던 빛을 잃어버린 것으로 보인다. 위에 언급 했던 배려를 살펴보자. 일반적으로 배려란 쉽게 할 수 없는 행위이다. 애초에 마음에서 우러러나오는 진정한 배려란 쉽게 나올 수 없는 행동이다. (배려가 일상 생활에서 쉽게 나온다고  그리고 그래야만 한다고 믿고 있다고 하더라도 말이다) 갑자기 현대에 들어와서 인류가  배려심이 넘쳐흐르게 되었다고 하기에는  근거를 찾기가 매우 힘들기에 설득력이 떨어진다. 그렇기 때문에 누군가 배려를 하게 된다면 '우리'는 그 사람을 향해 박수를 치거나 마음속으로 경외심이 나타나는 것이다. 그렇기 때문에 다리가 아픈 노인이나 임산부는 물론이고 몸이 편치 않아 보이는 남성 까지  누가 봐도 불편한 기색이 보이는 사람에게 지하철이나 버스 안에서  선뜻 자신이 앉고 있는 자리를 양보하는 것은  이런 배려에 속 한다. 물론 비교적 과거에는 말이다. 또한 전제 조건은  주변의 눈치를 살펴서 행동하거나 그러한 문화가 있지 않는 조건 하에서 이다. 만약에 다수의 사람이 눈치를 주거나  사회 문화에 의해 혹은  긴 시간 동안 주입에 의해  마지 못해서 일어난다면  그것은 배려가 아닌 관습에 가깝다. 흔히, 한국을 제외하더라도 많은 문화권에서  서로 만나

[ Essay - Intuition, 생각 ] 리스크 관점에서 바라보는 것에 대해

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정말 오랫만에 생각 카테고리로 글을 작성하는 것 같다. 그 동안은 글을 작성한다면  에세이를 중점으로 작성했으니 말이다. 에세이를 작성하는 것은 분명 즐겁지만,  어느 정도 형식이 있고 그 만큼 무겁기 때문에  작성하는데 시간이 꽤 나 걸린다. 무엇보다 이전과 다르게  이러한 글을 작성하는 것보다 일에 대한 중요도와 우선도가 높아졌기 때문인 것이 크다.  이에 더해 최근에는 작성하고 있는 에세이들은  개인적으로 만족스럽지 못해 마침표를 찍지 못하고 있다. 어쨋든 이번에는 가볍게 이야기를 나누어보자. 만약 세상을 바라보는 창이 존재한다고 한다면 나에게 그 창 중 하나가 바로 리스크 이다. 내가 하는 행동들의 대부분은 리스크가 매우 크다. 왜냐하면 나는 좋은 의미에서도 나쁜 의미에서도  보통과는 거리가 멀기 때문이다. 그렇기 때문에 내가 하는  대부분의 행동들은 리스크가 클 수 밖에 없다. 그것을 제외하더라도  외국에 살아가는 것 또한  사실은 무척이나 리스크가 큰 행위이기도 하다. 실제로 그 리스크가 현실로 다가온 경우는 많다. 세상을 리스크 관점에서 바라봤을 때,  가장 큰 이점은 최악의 경우를 상정하기 때문에 그에 대한 대비가 된다는 것 이다. 그렇지 않더라도 상황에 대해 생각한다는 것 만으로도 굉장한 이점이다. 그렇지 않은가? 사람이 가장 크게 무너질 때는 예측하지 못할 때 아니겠는가? 예측하지 못한 상황들은  언제나 사람을 당황하게 만들고 초조하게 만들어  올바른 판단을 내리지 못하게 하기 때문이다. 물론 모든 상황에 대해 예측할 수는 없겠지만 말이다. 하지만, 리스크 관점에서 최악의 상황을 상정하고  대비하거나 생각 해본다면 상황을 해결하기 위한 실마리가 된다. 리스크 관점에서: 법에 대해 예컨데 법에 대해 이를 생각해보자.  복잡한 법까지 갈 것 없이  일상 생활에서의 예로도 충분히 설명이 가능하다. 예컨데, 차도를 건너서 카페에 가기 위해서 서 있다고 가정해보자. 카페의 투명한 창으로 안쪽을 살짝 보니  빨리 간다면 자리에 앉아서 편안하게 시간을 즐

[ 생각 ] 존중과 존경은 구걸하는 것이 아니다

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나의 어린 시절에 어른들은  나에게 존중과 존경을 원했다. 그런 존중과 존경의 의미로 존댓말과 자신들에 요구에 절대적인 긍정하기를 원했다. 하지만, 나는 이런 어른들의 요구에 정확히 언어로 설명할 수는 없었지만 어떤 위화감이 들었다. 그리고 그런 위화감을 내 나름대로 표현했지만 그런 사람들 중 많은 수가  대개 내가 어른이 된다면 이해할 수 있다며  다시는 언급하기를 꺼려했고 불편해 했다. 다시금 언급한다면 가정 교육부터 시작해 심하면 그렇게 불만이면  한국을 떠나라는 이야기를 듣고는 했다. 나의 입을 사실상 봉쇄한 것이다. 물론 나의 이런 경험에 어떠한 사람은 이런 이야기는 하는 사람들은  소수일 뿐이라며 손사래를 치겠지만 약 28년 동안 현실과 가상을 넘나들며 많은 시도를 했지만 결국 같은 말만 반복해서 들었을 뿐이다. 여기서 그 어른이란  한국에 흔히 있는 나이로 나눈 어른이다. 하지만 그들의 예상과는 반대로 나는 지금 이 시점에도 여전히 그들의 말에 동의할 수 없다. 나의 그들에 대한 위화감이 맞았던 것이다. 여기서 더 나아가  그들이 어떠한 의도와 목적에서  그런 말을 했는지 인식할 수 있었다. 결론적으로 그들은 사실  존중과 존경을 원하기는 커녕 단순히 복종을 원한 것이다. 자신의 위치와 자신의 알량한 자존심  그리고 체면이 있기 때문에  본질을 흐려 바꿔 말한 것 뿐이다. 그들은 자신의 알량한 자존심과  자신이 '어른'이라는 위치  즉, 체면을 위해 구태여 거짓말을 한 것이고 바꿔 말해서 나에게 존중과 존경을 구걸한 것 이다. 그리고 다시는 이에 대해 입 밖에도 꺼내지 못하게 어른이 된다면 이라는 조건을 달아 자신이 불리할 수 있는 자신의 신뢰성이 잃을 수 있는  논의 자체를 틀어막은 것 이다. 나는 애석하게도 이러한 말에 속고 말았던 것이다. 물론 그러한 비겁하고 비열한 어른들은 그걸 진짜로 믿었냐며 어깨를 으쓱하겠지만 말이다. 사실 그들의 이러한 행태는 놀랍지도 않다. 사기를 당한 사람이 잘못이며,  피해를 당한 사람이 잘못이라는

[ Redefinition, 생각 ] 새로운 카테고리를 만들면서

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이번에 Redefinition라는 카테고리를 생성 했다. 이유는 사실 지금 까지 작성했던 글들은  이번에 새로 만든 재정의에 가깝기 때문이다. 왜 재정의를 해야만 할까? 결론적으로 말하면, 이 세상이 점점 빠르게 발달하고 실제로 변하고 있기 때문이다. 세상이 빠르게 발달하고 변하고 있다는 것은  패러다임의 변환이 끊임없이 이루어지고 있다는 것이고 이에 따라 기존에 사용되었던 단어에 대한 정의 또한  크고 작던 간에 변하고 있다는 것 이다. 나는 오프라인/디지털로 변하는 그 사이 쯤에 있던 세대 였고 이 사이에서 이루어지는 변화는 과정을 모두 겪었기 때문에 이러한 변화에 대해 다소 민감하다. 하지만, 이런 재정의는 사실상 이루어지지 않는다. 왜냐하면 일이라는 일상 생활에 매몰되어 있기도 하지만 자본주의 패러다임에서는 눈 앞에 보이는 경제력이 굉장히 중요하기 때문이다. 그렇기 때문에 사회 구성원들은  이런 경제력을 얻기 위한 요소들을 얻어내기 위해  많은 시간을 쏟아부어야 한다. 그렇기에 이런 철학적인 담론들이  중요도에 비해 상대적으로 가치가 떨어지는 것은 어찌보면 당연하다. 이러한 철학적인 담론들이  사회 내부에서 중요한 가치가 있던 시절이 있듯이 현재는 자본주의라는 개념하의 경제력은  현 시대에 굉장히 중요한 가치이다. 이런 나의 말에 어떤 사람들은  노골적으로 싫은 눈치를 줄지는 모르겠지만 말이다. 하지만 그러한 사람들을 포함한 이 흐름은 사회 내부의 구성원들 그 누구도 벗어날 수 없다. 거대한 파도, 패러다임 그 자체이기 때문이다. 사회 구성원들은 좋든 싫든  이러한 거대한 파도 아래 서핑을 즐겨야 한다. 그렇지 못하면 거대한 파도에 휩쓸리기 때문이다. 그렇기 때문에 어찌보면  이러한 사회 내부의 구성원들에게  진정한 자유 의지란 존재할 수 없을지도 모른다. 왜냐하면 좋던 싫던 이 게임에 참가해야만 하기 때문이며 대부분의 사회 구성원들에게 선택권은 존재하지 않기 때문이다. 스스로 가지고 있는 무기가 총이 아닌  고작 나뭇가지를 들고 있다고 하더라도 사회에

[ 생각 ] 한국 사람들은 일을 너무 열심히 한다

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한국 사람들은 일을 너무 열심히 한다. 이 말은 내가 한국인으로서의 티를 벗어나기 전까지는  이런 생각을 해보지도 그리고 하지도 못했던 것들 중에 하나 이다. 그리고 외국 생활을 지속하면서  한국인으로서 점점 벗어날 수록 강하게 느끼고 있는 것들 중에 하나 이기도 하다. 한국 사람들은 정말 일을 열심히 한다. 물론 이는 전체적인 입장에서는 좋은 것이다. 이겨서 전체적인 입장이라면 여러가지의 의미를 가질 수 있는데 작게는 프로젝트를 포함한 작은 공동체부터 시작해 회사,  그리고 크게는 하나의 사회나 나라까지도 의미할 수 있다. 이런 전체적인 입장에 있는 각 개인들에게는  무엇이 나쁘냐면서 어깨를 으쓱할지는 모르겠다. 좋은 것이 좋은 것이라며 말이다. 하지만, 이는 개인적으로는 매우 나쁜 인식이라고 생각하며 단기적으로 봤을때(전체적인 입장에서)는 매우 좋을지는 모르겠지만 장기적으로 봤을때는 매우 좋지 않은 선택이다. 왜냐하면 시간이 갈 수록 각 내부의 개인들의 엔트로피가  가속화되여 쌓여가면서 무너지기 때문이다. 그리고 이 엔트로피가 쌓일 정도로 쌓여  최대로 팽창될 때, 개인들이 무너지기 시작하고  그 공동체는 파멸을 맞이하게 될 것이다. 다니던 회사에 한국 신입이 들어온 적이 있었고, 우연히 같은 팀에서 일 한적이 있었다. 여느 다를바 없는 한국인들과 같이  그 친구도 일을 굉장히 열심히 했다. 여기서 열심히 했다는 의미는 받은 업무를 일찌감치 끝내고 바로 다른 일을 하려 했으며, 심지어 이를 야근까지 하며 처리하는 것을 의미한다. 재미있는 것은 그 후배도 야근을 좋아하는 사람은 결코 아니라는 것이다. 스스로가 야근하는 것에 대해 스트레스를 받는 것을 알고 있다. 물론 위에서 이야기 한대로  이는 전체적인 회사 입장에서는 매우 좋다. 누군가가 나서서 해준다는 것은 매우 반가울 소식이다. 작게 프로젝트 입장에서 본다면,  프로젝트를 관리하는 입장인 PM의 입장에서는 매우 반가울 것이다. 프로젝트를 빨리 끝내면 빨리 끝낼 수록 그리고 퀄리티가 좋으면 좋을 수록 기